La valutazione degli elaborati verrà incentrata sui seguenti parametri

capacità di sintesi, modellizzazione e costruzione di una visione sistemica, rispetto ad ambiti di ricerca specifici e/o agli eventuali casi teorici trattati.

capacità di analisi organizzativa, ad esempio in merito alla struttura, ai processi operativi e decisionali, all’uso delle tecnologie, alla cultura e alle logiche d’azione delle organizzazioni, all’innovazione e ai processi di cambiamento; 

metodologia e impianto teorico, in termini di conoscenza e capacità di utilizzo, critico e consapevole, delle teorie organizzative.

Per l’a.a. 2023/2024 sono messi a concorso due premi:

• Un premio dell’ammontare di euro 2.000,00 per la tesi prima classificata in graduatoria;
• Un premio dell’ammontare di euro 1.000,00 per la tesi seconda classificata in graduatoria.

Il premio è riservato agli studenti e alle studentesse che hanno conseguito la laurea magistrale o la laurea magistrale a ciclo unico presso l’Alma Mater Studiorum – Università di Bologna nelle sessioni di laurea dell’a.a. 2023/2024.

La domanda dovrà essere presentata entro il 03/05/2024 alle ore 12.00 sul portale Studenti Online Unibo, allegando la tesi e un abstract di massimo 5.000 caratteri.

Nell’ambito degli studi organizzativi l’innovazione è uno dei concetti più centrali, al punto di poterla immaginare lo spirito guida che orienta le organizzazioni verso l’implementazione di soluzioni percepite nuove che conducano ad un cambiamento organizzativo: è in tal senso che la Pubblica Amministrazione, tra cui le Unioni di Comuni, ha declinato le proprie politiche nell’ottica del cosiddetto “innovation imperative” al fine di diventare più aperta, collaborativa e partecipativa.
Coerentemente con l’oggetto di ricerca (vale a dire il servizio dell’ICT – Agenda Digitale), in questa sede verrà adottata la definizione di innovazione secondo cui è considerata tale l’implementazione di un’idea o l’adozione di un comportamento che siano percepiti come una novità all’interno di un determinato contesto organizzativo, a prescindere dal grado di diffusione e consolidamento lungo tutto il sistema di riferimento.
L’innovazione qui presupposta – ossia l’adozione di un servizio ICT–Agenda Digitale secondo una logica di “policies & sviluppo” – nasce da una precisa impostazione cognitiva: pensare organizzativamente la digitalizzazione. Difatti, la presente ricerca considera la digitalizzazione un processo organizzativo che impatta sulle differenti dimensioni dell’organizzazione e, in particolare, sulla modalità d’impostazione di un servizio. Una tale premessa ha consentito di presupporre due differenti concezioni del servizio ICT–Agenda Digitale definite “staff & computer” – che 1 segue una logica tecnico-operativa – e “policies & sviluppo” – che segue una visione di sviluppo strategico. Pertanto, assodato che la digitalizzazione per essere realizzata necessita di un servizio impostato su misura di “policies & sviluppo”, si è indagato quali fattori all’interno delle Unioni di Comuni impattano e conducono ad un’organizzazione del servizio che non sia autoreferenziale, ma improntata allo sviluppo digitale intra ed extra organizzativo. In particolare, gli ambiti di analisi di ciascuna Unione di Comuni esaminati sono stati: struttura, personale, sistema delle responsabilità, deleghe e controllo politico, Agenda Digitale Locale e digitalizzazione.
A seguito della ricerca, condotta mediante analisi documentale e interviste in profondità, il quadro emerso tra le Unioni dell’E–R è risultato eterogeneo, confermando così la coesistenza nel panorama regionale di Unioni prevalentemente orientate a un servizio ICT–Agenda Digitale declinato come “staff & computer” e di altre Unioni che impostano prevalentemente l’attività del servizio in ottica di “policies & sviluppo”. Pertanto, se l’implementazione di determinate innovazioni organizzative – intese in senso lato, dunque comprendendo sia il lato tecnologico sia quello più propriamente relativo alla struttura – sulla carta risultano così tanto ovvie al punto di darle per scontate, in realtà, grazie al contributo degli innovation studies, possono esservi numerosi “fattori di contesto” che influenzano la messa a terra e lo sviluppo di nuove idee e nuovi comportamenti organizzativi.
Tuttavia, fermare qui il lavoro di ricerca avrebbe definito un approccio superficiale e riduttivo, determinando l’impossibilità di individuare verso quale direzione conduce il servizio ICT–Agenda Digitale la presenza o assenza di un fattore piuttosto che di un altro. Pertanto, è stato costruito un apposito modello il cui dominus è rappresentato dal grado di presidio del servizio distinto in tecnico e politico e che ha consentito di identificare quattro idealtipi di servizio ICT–Agenda Digitale (Avanguardia, Service, Negligenza, Consapevolezza).
In particolare, secondo il modello proposto, l’implementazione di soluzioni innovative all’interno delle Unioni di Comuni, e più precisamente nel servizio 2 associato ICT–Agenda Digitale, dipende dal grado di presidio, vale a dire dal livello di attenzione, controllo e gestione sia da parte della struttura politica che di quella tecnica dell’organizzazione. Tale impostazione ha consentito di affermare che un servizio ICT–Agenda Digitale di “policies & sviluppo” è possibile laddove coesistono sufficienti livelli di presidio sia tecnico che politico: è quest’ultimo che garantisce la funzione di coordinamento dell’Unione sul servizio e non di mero service. È in tal senso che è più corretto configurare le due concezioni del servizio oggetto della qui presente ricerca non in termini di contrapposizione, bensì secondo una logica integrativa immaginandole come un continuum unidirezionale secondo cui un servizio di “policies & sviluppo” prevede un precedente servizio “staff & computer” consolidato. In altre parole, un presidio che sia solamente tecnico o, al contrario, politico non può ritenersi sufficiente per la creazione di un ambiente permeabile all’innovazione, nonché di una funzione ICT–Agenda Digitale al servizio della creatività e dell’innovazione.